近年来，郎溪县严把“选”的导向、注重“育”的培养、健全“管”的制度、加大“用”的力度，不断健全干部“选育管用”全链条机制，全力打造政治过硬、敢于担当、锐意进取的干部队伍，为推动县域经济社会高质量发展提供坚实支撑。

  鲜明选用导向，构建“人岗相适、人事相宜”的选拔任用体系。树立“以实干为考量、凭实绩选干部”的导向，大力选拔政治过硬、敢于担当、锐意改革、实绩突出、清正廉洁的干部。突出政治标准。始终将政治标准放在首位，建立健全领导班子和领导干部综合分析研判长效机制，组织实施领导干部“政治体检”，围绕政治忠诚、政治定力等5个方面，制定正反面评价清单。对选拔任用的领导干部逐一进行政治素质考察，深入了解干部“一贯表现”，为科学选人用人提供参考。突出实干实绩。聚焦服务发展、服务群众、防范化解风险、深化改革创新等重点工作领域，大力选拔任用敢于担当、勤勉敬业、实绩突出的领导干部。突出人岗相适。按照“发展需要、专业对口、能力适配”原则，综合运用“四力（历）评判法”，坚持“以功能定结构”，充实熟悉城市管理的干部到城区街道，工业乡镇注重配备熟悉工业经济和园区管理的干部，发改、统计等职能部门注重配备具有一定专业能力的干部，切实做到人岗相适、人事相宜。

  深化考察识别，构建“立体识人、辩证识人”的知事识人体系。坚持全方位、多维度考察识别，综合用好日常了解、调研谈话、核实甄别、分析研判等方式方法，把考核延至一线，及时发现并掌握一批敢担当、能作为的优秀干部。加强干部日常考察识别。打破“不提拔不重用就不推荐考察”的思维定式，构建“考在平常、察在经常、研在日常”工作机制，横向联动纪检、政法、信访、审计等部门进行信息共享，纵向查看年度考核登记表、民主测评表，收录个人重大事项、考核结果、信访舆情等关键信息。加强斗争一线考察识别。出台《关于在斗争一线考察识别干部办法（试行）》，把干部考察识别“镜头”聚焦到“双招双引”、抢险救灾、社会民生等重点工作一线，通过机动式、嵌入式、跟进式等多种考察方式，先后在一线考察干部200余人次，及时发现并提拔重用政治素质过硬、敢于担当作为的干部。加强年轻干部考察识别。始终抓好后继有人这个根本大计，健全培养选拔优秀年轻干部常态化工作机制，扎实开展优秀年轻干部专题调研，通过谈话调研、政治培训、县委常委集体面谈等方式，择优选取30名“95后”干部纳入优秀年轻干部储备库管理，并逐人明确培养和使用方向。

  聚焦能力素养，构建“以德为先、精准滴灌”的素能培养体系。坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，把素质培养贯穿干部成长全过程，多维度提升干部干事创业能力。加强政治锤炼。制定干部教育培训计划，坚持用党的创新理论凝心铸魂、立根固本。整合全县优质教学资源和教学力量，升级打造干部教育现场教学点，形成4条“行走课堂”现场教学线路，举办主体班次9期，培训1220人，不断夯实党员干部思想政治根基。加强专业训练。深化专业型干部培育，围绕项目争取、城镇更新、财政发展等专业领域，创新开办7期“小专精”系列专题培训班，对660余名干部进行专业培训，有效解决干部“本领恐慌”问题。加强实践锻炼。深入实施“五个一批”计划，组织380余名干部前往长兴、昆山、安吉等地开展现场教学，有计划地安排120余名干部到项目建设、招商引资等一线岗位锻炼，选派15名优秀年轻干部赴沪苏浙先发地区跟班学习，帮助干部在一线工作中墩苗历练、快速成长。

  做实严管厚爱，构建“横向覆盖、纵向延伸”的从严监管体系。聚焦严管就是厚爱、监督就是保护，始终坚持严管厚爱结合、激励约束并重，让干部想干事能干事、干成事不出事。深化日常管理监督。严格贯彻落实干部日常细微管理办法，落实对领导干部日常行为表现监督报告机制，针对苗头性、倾向性问题及时开展提醒、函询、诫勉，做到抓早抓小、防微杜渐。严格干部选用监督。认真贯彻执行《党政领导干部选拔任用工作条例》《党委（党组）讨论决定干部任免事项守则》等规定，注重对拟选拔任用干部进行“健康筛查”。按照“凡提四必”要求对拟提拔重用、职级晋升的干部进行严格查核，有效防止“带病提拔”“带病上岗”。做实做细关心关爱。设立“谈心谈话日”，主动倾听广大干部“心声”，及时回应并解决干部诉求20余个。贯彻“三个区分开来”，大力推进容错纠错、澄清正名工作，积极开展暖心回访，帮助干部消除“怕出错、怕问责、不敢试、不敢为”的思想顾虑，帮助回访对象重振实干“精气神”。深化典型激励，对推进高质量发展表现突出的优秀单位和先进个人给予通报表彰，进一步激发广大干部干事创业、担当作为的工作热情。